Живёт заботами коллектива
— В моей судьбе Приокское производственно-техническое управление связи занимает особенное место, — рассказывает Любовь Тимофеевна Куликова, ветеран труда ОАО «Связьтранснефть», инженер цеха электросвязи № 5 узла связи «Рязань». — В этот коллектив я пришла молодым специалистом в 1972 году сразу после окончания Витебского электротехникума связи. Начинала работать электромехаником узла связи «Кстово». Не смотря на мой юный возраст, мне довелось участвовать в техническом перевооружении узла связи при внедрении систем
Окунувшись с первого дня работы в гущу производства, молодой специалист на ходу набиралась практического опыта, и вскоре уже наравне с профессионалами решала вопросы, связанные с эксплуатацией существующих объектов связи. В 1976 году Любовь Тимофеевна была переведена старшим электромехаником на узел связи «Рязань», а через два года — на должность инженера. Прекрасное знание специфики дела и высокий уровень развития профессиональных навыков позволили ей своевременно освоить новые технологии, участвовать в строительстве и пуске в эксплуатацию современных в то время объектов связи. А их было немало. Особенно ярко запомнилось как проводили настройку и эксплуатацию систем передачи К-60н, В-3-3, П303, П302, КВ-12 и других аналоговых систем. С 1979 года на узле связи велось техническое перевооружение систем КВ-12 на К-12+12 на участке Рязань — Поплевино — Никольское. Оборудование приходило «сырое», требовало пропайки контактов и поблочной настройки. Однако, несмотря на все трудности, оно было установлено и запущено в эксплуатацию в отведенные сроки. На счету Любови Тимофеевны и ее коллег шесть внедренных систем К-12+12.
С 1982 года специалисты Приокского ПТУС занимались доуплотнением кабельных линий дополнительными системами К-60П на участке Москва — Рязань с трех до шести и на участке Рязань — Мешиха с двух до пяти. И здесь Любовь Тимофеевна была незаменимым специалистом, как инженер узла связи участвовала в монтаже и настройке станционного оборудования. Чрезвычайная надежность и ответственность, готовность браться за любую работу, не считаясь со временем, а также преданность делу, умение находить с коллегами общий язык в любой ситуации, те качества, за которые она снискала непререкаемый авторитет в коллективе. Не случайно в 1987 году она была переведена инженером 2 категории, а в 1994 году Любови Тимофеевне присвоена 1 категория.
— Этот человек умеет создать благоприятные отношения в коллективе, — отзываются о ней сослуживцы. — Такая добрая атмосфера только на пользу делу, это помогает оперативно и качественно решать поставленные задачи. В настоящее время Любовь Тимофеевна осуществляет еще и контроль за работой подчиненных узлов связи «Шилово», «Поплевино» и «Михайлов». При возникновении нестандартных ситуаций всегда четко обеспечивает бесперебойной связью нефтяников. Недаром, за безупречную работу в 1999 году ее труд отмечен Почетной грамотой ОАО «Связьтранснефть», а в
В 2003 году осуществлено техническое перевооружение вторичных сетей с заменой автоматических междугородних телефонных станций с декадно-шаговых на электронные и в дальнейшем на цифровые. Несколько лет назад узел связи «Рязань» переведен на волоконно-оптические линии связи, укомплектован цифровым оборудованием.
Любовь Тимофеевна не отстает от технического прогресса, она прошла обучение на курсах повышения квалификации в Поволжской государственной академии телекоммуникаций и информатики по теме «Волоконно-оптические системы передачи и линейные сооружения» и освоила новое оборудование.
— В любой сложной ситуации Любовь Тимофеевна умеет оптимально планировать работу узла связи, — характеризует коллегу Мария Николаевна Тимофеева, начальник службы кадров Приокского ПТУС, — совершенствовать производственный процесс, доводить начатое дело до конца. В случае производственной необходимости заменяет сменный персонал, контролирует и обеспечивает функционирование средств и систем автоматического управления, регулирования, контроля и технологической защиты оборудования и сигнализации. Словом, настоящий профессионал, пример того, к каким горизонтам мастерства нужно стремиться сегодняшней молодежи.
С 2005 года на базе узла связи «Рязань» среди электромонтеров станционного оборудования телефонной связи проводится смотр-конкурс «Лучший по профессии». Любовь Тимофеевна занимается подготовкой рабочих мест для конкурсантов, а также принимает участие в проведении конкурса, следит за соблюдением требований по охране труда и техники безопасности. Немыслимы без нее производственная и общественная деятельность узла связи «Рязань», большую помощь она оказывает в обучении и подготовке новых кадров предприятия, являясь отличным мастером практического обучения персонала, проходящего стажировку при приеме на работу. Свой богатый профессиональный опыт, практические навыки и секреты мастерства этот щедрый и доброжелательный человек охотно передает молодежи. За эти годы Л.Т. Куликова подготовила не одно поколение инженеров электросвязи, научила их не только грамотно и профессионально работать, но и любить дело, которым занимаются, вкладывать в него частичку собственной души.
Вот уже тридцать восемь лет Любовь Тимофеевна держит руку на пульсе родного предприятия. Уж такой она человек, не умеет жить по-другому.
Вехи его жизни
Директор Уральского филиала Анатолий Павлович Сороковик из тех, кто путь в профессию начинал простым электромехаником узла связи на нефтеперекачивающей станции «Аша» Черкасского нефтепроводного управления. Он и вырос в этих краях, в небольшом поселке. Мама работала учительницей начальных классов, папа — бывший фронтовик, командир роты, был тяжело ранен в годы войны. За мужество и храбрость награжден орденами Красной звезды и Отечественной войны первой степени.
— Как все мальчишки интересовался техникой, — вспоминает о своем детстве Анатолий Павлович. — Был у нас сосед связист дядя Паша, от него мы услышали про полевой телефон, который обеспечивает связью в любое время. Такой телефон в комплекте со стальной проволокой впоследствии был передан нам, деревенским мальчишкам в бессрочное пользование. Вероятно, это уже и были первые шаги в мир связи. Интерес к технике привел в Ашинский индустриальный техникум.
Уже после армии, работая техником-электриком на узле связи «Черниковск», Анатолий Павлович понимает, что для работы в этой отрасли нужны серьезные знания. Он поступает в Куйбышевский электротехнический институт связи. Учится заочно, работает, обзаводится семьей. Времени хватает на все, в том числе и на любимое увлечение, он многое собирает собственными руками, к примеру, усилители, светомузыку. Всегда с нетерпением ждет выхода очередного номера журнала «Радио», где публикуются различные радиосхемы. Супруга с пониманием относится к его к хобби, несмотря на дефицит различной технической и справочной литературы, время от времени ей удается раздобыть новинки из области радиотехники. Анатолий Павлович многое перенимает и от коллег, с которыми трудится в одном коллективе, особенно тепло относится к молодому связисту бывший фронтовик, старший инженер узла связи Хайбулла Набиевич Гайфиев. Когда он уходит на заслуженный отдых Сороковик принимает у него трудовую эстафету.
— Когда я начинал работать на узле связи «Черниковск», здесь были еще «воздушки», — рассказывает собеседник. — А потом активно стали прокладывать кабельные линии связи, занялись вопросами технического перевооружения. Все 17 лет, что работал на этом узле связи, запомнились тем, что здесь постоянно что-то менялось. Связь тем и хороша, что творчески сочетает в себе различные технические решения.
У Анатолия Павловича богатая производственная практика, он руководил производственно-техническим отделом, был заместителем директора филиала, главным инженером, а с 2009 года возглавил Уральское ПТУС. Все эти годы в ПТУСе осуществлялась работа по модернизации сети связи, под руководством А.П. Сороковика построена волоконно-оптическая линия и установлена система связи для организации каналов связи линейной телемеханики магистрального нефтепровода Канаши — Синеглазово — Травники, протяженностью 115 километров. Организована связь для телемеханики речных переходов Субханкулово — Шкапово — Ишимбай, установлена цифровая АТС на УС «Канаши», система «Мегатранс» на участках Синеглазово — Еткуль, Черниковск — Аша, Канаши — Юргамыш.
— Каждое строительство памятно определенными событиями, — считает Анатолий Павлович. — Нефтепроводы и сопровождающие их линии связи — вехи моей жизни. К примеру, второй этап строительства единой информационной системы (ЕИС), когда были проложены волоконно-оптические линии связи на участке Уфа — Юргамыш, проходящие с запада на восток через всю обслуживаемую нашим филиалом территорию. Это, прежде всего, хорошая профессиональная школа, совсем иной масштаб строительства, сложные географические и погодные условия, поскольку трасса пролегла через Уральские горы. Конечно же, этот опыт здорово пригодился при строительстве первой очереди трубопровода Восточная Сибирь — Тихий океан, где в эксплуатацию сданы современные релейные станции, ПКУ, КПП СОД, НПС. ВСТО — это своеобразная лакмусовая бумажка, где очень четко проявился профессиональный уровень специалистов, организаторские способности. По-иному оценил коллег, которые работали там вместе со мной, уважаю многих ребят из нашего филиала за то, что трудились, действительно, профессионально, делали невозможное — возможным.
За годы работы в Уральском филиале Анатолий Павлович награждался почетными грамотами филиала, Министерства энергетики РФ, Союза нефтегазопромышленников России, имеет звание «Почетный нефтяник», а в прошлом году его труд отмечен знаком «За личный вклад в строительство ВСТО-1».
— Наш директор не только отменный организатор производства, умеющий стратегически мыслить и решать задачи, направленные на эффективную работу коллектива, — отзываются о нем коллеги. — Он умеет за большим видеть малое. А это подчас куда важнее вовремя сказать человеку доброе слово, помочь решить какую-то житейскую проблему, не обделить вниманием ветерана, много лет проработавшего на предприятии, дать совет молодому специалисту...
И хотя свободного времени у Сороковика совсем немного, но уж, если появляется минутка, то его главная отдушина — четырехлетний внук Никита. Признается, что даже дачниками стали из-за внука. Одно дело покупать ягоды на рынке, а другое — сорвать с собственной грядки. Они с Никиткой большие друзья, и как у всех мужчин у них есть свои маленькие тайны.
— Пойдем в разведку! — радостно кричит малыш, завидев деда.
— В разведку, так в разведку, — соглашается дед.
И они отправляются вместе в этот большой мир, который малыш только-только начинает познавать.
Семинар в Восточной Сибири
Это второй практический семинар с молодыми специалистами ОАО «Связьтранснефть», где ребята обсудили вопросы эксплуатации средств связи и внедрения новых технологий на производственных объектах Общества. Впервые подобное мероприятие состоялось в 2008 году в Северо-Кавказском филиале. Сейчас, и это вполне логично, молодые специалисты побывали в Восточной Сибири, в Прибайкальском ПТУС, не только посмотрели, но и ощутили масштабность строительства нефтепровода ВСТО. Вклад связистов в проект компании «Транснефть» — строительство полного комплекса средств связи — от проектных решений, инвестирования, исполнения договоров, СМР И МТР, авторского и технических надзоров и сдачи объектов и систем связи «под ключ».
— Организуя данный семинар мы, прежде всего, ставили цель, что ребята, пообщавшись между собой, побывав на производственных объектах Общества, станут активнее проявлять творческий потенциал, смелее браться за решение производственных задач, — убеждена Елена Геннадьевна Гузняк, заместитель генерального директора по управлению персоналом ОАО «Связьтранснефть». — Мы планируем проводить такие мероприятия ежегодно, выезжать в филиалы, чтобы ребята наглядно видели весь масштаб работ, осуществляемый Обществом от Новороссийска до Хабаровска. Мне кажется, когда человек реально осознает чувство собственной сопричастности к общему результату работы, то он и трудится с большей отдачей. Семинар — это еще и хорошая возможность выявить кадровый потенциал молодых специалистов, лидеров, которые не останутся не замеченными. В настоящее время мы работаем над тем, чтобы молодежная политика была не просто разделом Коллективного договора, это будет отдельное Положение о молодежной политике Общества, куда включен порядок отбора кадров, льготы, гарантии, компенсации, порядок прохождения производственной практики, заключения договоров на обучение и т.д.
Байкал — сакральная часть планеты
А началась поездка с Байкала, поистине сакрального места нашей планеты. Девятнадцать молодых специалистов из самых разных регионов, где расположены 17 филиалов Общества (среди них председатели СМС филиалов, победители либо участники НТК) в первый же день отправились на обзорную экскурсию «Визитная карточка озера Байкал».
Путешествуя по Байкалу на теплоходе, меньше всего думаешь о том, что сейчас под тобой 20 процентов мировых запасов чистейшей пресной воды... Озеро протянулось с севера на юго-запад на 636 км в виде гигантского полумесяца. Ширина Байкала колеблется от 25 до 80 км, максимальная глубина 1637 метров. Чтобы представить водную громадность Байкала, экскурсоводы приводят пример, что реке Ангаре, ежегодно выносящей из озера 60,9 млрд. кубометров воды нужно 387 лет беспрерывной работы, чтобы осушить его чашу. При условии, что за это время в озеро не будет попадать и испаряться с поверхности вода. Считается, что возраст Байкала
Его уникальность очевидна во всем, помимо сакральных мест, таких как остров Ольхон, утес Саган-Заба, Шаман-камень, пещер Тажеранских степей, скалы Шаманки и других, здесь обитает свыше 3500 видов и разновидностей растений и животных, 2600 из которых являются эндемиками, то есть обитают только в этом водоеме. Такое обилие живых организмов объясняется большим содержанием кислорода во всей толще байкальской воды.
Ребята с огромным интересом впитывали информацию экскурсовода, любовались скалистыми берегами Байкала, отыскивали глазами Шаман-камень — заповедную скалу у истока Ангары, фотографировались на фоне сопок, на которые кудесница-осень уже успела плеснуть медно-рыжей палитры, восторгались старинным паровозом времен постройки кругобайкальской железной дороги (КБЖД), который кто-то успел заметить на берегу. А потом была чудесная возможность прогуляться по КБЖД. Ее девяностокилометровый участок «Порт Байкал — Слюдянка» — шедевр архитектуры начала 20 века. Чтобы построить дорогу по берегу озера, пришлось проложить 40 тоннелей, 16 галерей, 470 виадуков и мостов, около 280 подпорных стенок. Благодаря работе итальянских зодчих эти сооружения придают байкальскому ландшафту своеобразный альпийский колорит. Правда, после ввода Иркутской ГЭС часть Транссиба, проложенная по берегу Ангары была затоплена, поэтому современный участок КБЖД стал тупиковым, зато для туристов это отличная возможность насладиться атмосферой тех лет.
— Байкал останется в моей памяти яркой картинкой, — поделилась впечатлением от поездки по озеру Елена Волчкова, экономист финансового отдела АУП Общества. — Считаю, такие семинары обязательно нужны, молодежь должна общаться между собой, это прибавляет энергии для дальнейшей работы, мы много говорим с ребятами о производстве, сравниваем, делимся опытом. На НТК такого общения не получается, очень мало времени, а здесь мы успели сдружиться, обсудить кучу вопросов, посмотреть одно из красивейших мест Восточной Сибири. Ощущение, что ты находишься в хорошей компании коллег, невозможно забыть.
Запомнилась ребятам и экскурсия в музей лимнологического института Сибирского отделения РАН. Они побывали на дне озера благодаря интерактивной экспозиции «Батискаф», которая дает возможность увидеть и почувствовать Байкал, воочию убедиться, что жизнь здесь богата и разнообразна на всех глубинах. Сильные эмоции вызвало посещение аквариумного блока, где можно было полюбоваться байкальским омулем, сигом, черным и белым хариусом, осетром, тайменем и байкальской нерпой.
Развиваем навыки эффективного управления
Психологический тренинг — еще одно интересное мероприятие, которое придумали для ребят организаторы этой поездки. Все происходит ненавязчиво и конструктивно через деловые и ролевые игры, групповые дискуссии, активное взаимодействие между участниками команд.
Главная цель — сформировать навыки эффективного управления малыми группами. Для этого нужно пройти три этапа тренинга — адаптационный, организационный и контрольно-оценочный. Две команды «Связь без брака» (капитан Алихан Маммаев Северо-Кавказское ПТУС) и «Связь и коллектив» (капитан Елена Волчкова АУП Общества) решали задачи, которые определяло то или иное задание профессионального психолога. К примеру, играя в «Скважину» каждая команда (дочернее предприятие компании) должна была извлечь максимальную прибыль, активно взаимодействовать между собой и грамотно распределять ресурсы, нестандартно решать задачи, при этом реально осознавать уровень профессиональной ответственности. Вообще, каждая игра, будь то «Пресс-конференция», групповые задания «Башня», «Паутина», «Лестница», «Поиск кодов» и другие, в первую очередь, были направлены на формирование навыков командного взаимодействия, умение распределять ресурсы внутри малой группы, стратегическое планирование выполняемых заданий, перспективы профессионального развития, выявление способностей молодых специалистов, повышение групповой активности, инициативности участников и оценку их эффективности в работе малой группы. Стоит отметить, что ребята блестяще выполнили организационно-психологические задания, моделировавшие рабочие ситуации, с которыми каждому из них приходится сталкиваться в реальной жизни.
— Считаю, что психологический семинар нас сплотил, — отметила Яна Кальянова, заместитель начальника договорно-коммерческого отдела Среднеобского ПТУС. — В ходе заданий мы совершенствовали умение и навыки ведения переговоров, убеждали, дискутировали, принимали точку зрения оппонентов, вместе искали выход из сложных ситуаций в условиях дефицита времени, даже выполняли то, что вначале казалось невозможным. В общем, это было здорово!
Хорошей эмоциональной разгрузкой стали спортивные состязания команд на берегу Ангары. При этом их суть заключалась в том, что все участники, выполняя тренинговые задания «Минное поле», «Переправа», «Гусеница», «Веревочный конкурс» и другие получили реальный опыт сплочения команды и распределения командных ролей (выявление явного лидера, помощников и «принятых» в группы для выполнения уже готовых решений). Интересно, что в процессе тренинга, не смотря на многообразие используемых вариантов решения той или иной проблемы, участники выработали общее мнение: «Это невозможно, но Мы это сделали! Мы преодолели робость, Мы лучшие!».
По результатам психологического тренинга команда «Связь без брака» набрала 236 очков, «Связь и коллектив» — 199.
— Наблюдая за работой участников психологического тренинга, отмечу, что осуществляемая вашим предприятием кадровая политика способствовала возникновению устойчивых и продуктивных «горизонтальных связей» между молодыми специалистами, — подвела итог психолог Жанна Пыжикова, проводившая эту часть семинара. — Возрастные, интеллектуальные и волевые возможности молодых специалистов создают благоприятные условия для реализации программ направленных на непрерывную модернизацию и совершенствование их профессиональной деятельности. Кроме того, ребята готовы к динамичному профессиональному развитию, повышению уровня ответственности за качество выполняемой работы.
Гостеприимный Братск
В Братске молодых специалистов встретили очень тепло. Еще бы, здесь располагается Прибайкальский филиал Общества, и его руководство сделало все возможное, чтобы ребятам было не только интересно и комфортно общаться. Главное, чтобы они собственными глазами увидели объекты связи первой очереди трубопроводной системы Восточная Сибирь — Тихий океан, ощутили масштабность этого строительства и собственную сопричастность к общему делу.
Обзорная экскурсия на узел связи «Братск» и центр управления системами связи получилась очень конструктивной. Ребята не только задавали вопросы специалистам, которые здесь работают, но и делились собственными мыслями. Это был диалог профессионалов, знающих свое дело, дотошно выясняющих возможности цифровых радиорелейных линий, сетей широкополосного радиодоступа, подвижной радиосвязи, «он-лайнового» режима в условиях работы Восточной Сибири. Равнодушных здесь не было.
Также молодые специалисты побывали на промежуточной радиорелейной станции № 288 г. Братск и на узле связи НПС-4 «Речушка» Братского цеха электросвязи, которая находится в 132 километрах от города. Причем добираться туда пришлось на «вахтовке», некоторые из ребят ехали на такой технике впервые.
— Неважно инженер ты или электромонтер, метролог, экономист или кабельщик-спайщик, — заметил один из ребят. — Главное, ты видишь реальный результат, как это работает на практике. Допустим, раньше доводилось слышать о «Речушке», когда этот объект строили, совсем другое дело, когда здесь побывал лично, увидел что из этого получилось, вот НПС, вот наша мачта связи, вот оборудование, которое тут смонтировано и полноценно работает. Очень впечатляет!
Несомненно, одним из значимых событий семинара стала встреча с молодыми специалистами ООО «Востокнефтепровод». Ребята посмотрели фильм о строительстве трубопроводной системы Восточная Сибирь — Тихий океан. Нефтепроводчики в свою очередь больше узнали о связистах, посмотрев фильм, снятый к
— Такие встречи очень хорошо сказываются на работоспособности молодых специалистов, — считает председатель СМС Общества Виктор Воронков. — Все что они увидели за эти дни, конечно, впечатляет. Ребята много говорили о работе, обсуждали вопросы, с которыми сталкиваются на практике. Уверен, после этой поездки у них появятся новые идеи для написания научных работ и нынешняя НТКМ пройдет на более высоком уровне.
Познакомились связисты и с самим городом, побывали в музее Братской ГЭС, экспонаты и документы которого наглядно рассказывают об одной из великих строек начала
Быстро пролетело время общения в гостеприимном Братске. Ребята уезжали домой с массой впечатлений. Они крепко сдружились за эти дни и стали ближе друг к другу, не смотря на расстояния, которые их разделяют. Каждый из них точно знает, что где-то в Сургуте, Ярославле, Ухте или Новороссийске есть коллега, которому отныне можно позвонить.
— Семинар собрал лучших представителей молодежной среды Общества, — подытожила поездку начальник отдела кадров «Связьтранснефти» Мария Владимировна Кишко. — Это поощрение за их техническое творчество, за достижение результатов на научно-технической конференции, за тот вклад, который они вносят в работу предприятия. Они лидеры, на которых должны равняться другие ребята, чтобы также успешно проявить себя в творчестве. Мне кажется, нам удалось задать направление, в котором будут двигаться дальше молодые специалисты Общества.
